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2019高峰论坛圆桌对话:顺应潮流创新思维

文:中国传动网 | 2019年第一期 (0) | (0)

在1月11日举行的“扎根制造,行稳致远——2019智能制造&中国运动控制行业发展高峰论坛暨颁奖盛典”上,上海会通自动化科技发展有限公司董事长苏崇德、美的运动控制中国区总经理王霄、长春禹衡光学有限公司副总经理曹晶、哈尔滨工业大学电气学院副院长李勇、武汉迈信电气技术有限公司董事长许强、深圳市汇川技术股份有限公司通用市场副总监孟凯等企业代表和现场与会人员,共同探讨了现阶段制造业转型对运控行业发展的影响、工控人才的培养等热点议题,会场气氛热烈,高潮迭起,以下是圆桌对话部分的简要记录整理。

自动化,运动控制,伺服电机

行业新态与“走出去”

主持人:本次论坛的主题是“扎根制造行稳致远”,这与今年市场、行业的变化特别吻合。首先请各位嘉宾谈谈对近几年行业高速发展的观察与体会。

许强:国内伺服、运动控制市场从早期仅仅几亿的市场规模,发展到今天近200亿元的市场规模,行业发展可谓迅猛。实际上,作为一家进入这一行业较早的企业,我们非常欢迎不同类型、更大体量、技术/产品更全面的企业加入到运动控制、伺服领域中来,为中国市场做表率,同时也促进整个中国市场形成一个良性的循环。

孟凯:对于行业新晋者,我们认为是一件非常好的事情。这几年我们一直坚持行业营销的路子,面对各个行业的客户,实际上我们希望能提供更多的解决方案,这需要更多的人参与进来做这个事,我们提倡让“伺服电机更集成工艺”,需要大家来创新,中国的工业有几百个行业,我们希望更多的人参与进来,为制造业的转型、为先进工艺的实现提供优质的方案,这是要大家一起来做的事情,我们希望成为其中一个重要的参与者。

王霄:对美的来说,工业4.0是大方向,美的内部所有工厂正处于自动化改造的进程中,对于自动化技术有很大的需求。从布局来说,目前我们主要提供伺服和驱动、控制、电机等产品线,并且同时面向内部需求和国内工业自动化市场的需求,生产设备商、代理商都是我们服务的对象。实际上,美的很早以前就开始布局工业自动化市场,我们在技术服务、产品质量、产品创新上有着深厚的积累与沉淀,并且在供应链的整合、大规模制造成本的控制以及和销售团队的市场推广方面也有一定的优势。

苏崇德:谈到“走出去”、开拓海外市场,这是时代潮流的一个大趋势。现在我们有不少企业尽管不大,但是已经开始往外“走出去”了,在今年SPS展会上,就见到了不少在座的厂商。我认为这是很好的起点,我们很多其同行要有这种决心,要认清大势,时代潮流的大势要看清楚,顺势而为才知道如何布局规划发展。不管是做产业,还是做贸易,都要有这种大局观,企业才可以走得长远。当然,“走出去”的过程会非常辛苦,大家现在看华为好像很光鲜,但实际上华为的员工背后付出的辛苦非常人可比,一个优秀的企业必定要有一批吃得了苦的员工。

人才培养

主持人:人才、技术梯队的培养是目前业内的一个热点话题,请各位嘉宾分享一下在实际工作中的具体做法以及现阶段产业对人才素质的需求有哪些?

李勇:最近几年国家人才培养的基本政策以培养的效果和质量为主题,从我的角度来看,人才培养不能关起门来,这些年哈工大在这一方面做了很多工作,适应了国家的形势,比如以前要攻读工程博士很难,现在,学校老师可以和企业联合起来专门负责一些技术研发工作的高级技术人员(如研发部长副总等)的深造,鼓励老师接收这样的学生当自己的工程博士,毕业时能够把论文写好就可以毕业,这一方面提高了人才培养的质量,另一方面也增加了企业和学校之间的联系。

曹晶:一个有底蕴的企业,其实真正靠的是人才,抓住了人才,企业才可以长远的发展,在整个人才引进方面,我们也是采用企业和研究所、大学联合的方式,例如定向培养研究生等等,这样企业也得到了一个很好的人才输送管道;另外我们在行业当中也跟一些有影响力的上游或下游企业展开深入的合作,加强人才培养。

孟凯:2018年是汇川成立15周年,汇川未来的两大发展方向是:智能制造以及汽车电子。在执行战略中既需要人才,也需要文化的支撑。在人才积累方面,从院校招进来的人才,我们希望有专业的导师来培养;此外,我们也希望有更多的海外专家能带着我们国内优秀的学生,一起来把事业做到更好。在培养工匠精神方面,汇川的企业文化之一是“成就客户”,从公司领导层开始,整个组织架构都体现着这一价值观。

在研发上,我们所有的产品都要求基于市场需求而开发,要经过大量的市场调研,来源于市场,才可以给客户创造价值。并且近年公司的业务组织也发生了比较大的变化,以前我们是按区域线划分,现在则专注于各个行业线,比如锂电池、LED,触屏等行业,让专业化队伍做专业的事。我们希望人才既要有数学功底,要沉下心钻研;同时,还要有优秀的人才身处市场第一线,能够帮客户解决实际问题,通过实践加上扎实的理论功底,解决行业应用难题。我们希望这种文化可以逐步传承下去,感染更多行业内的人,为行业创造更大的价值。

苏崇德:关于人才培养,我想分享一些企业的创新做法。例如,北京精雕有自己的职业培训学校,还举办精雕自己的精雕机技术应用大赛,凡是得奖的学生,精雕都接收,并且把这些学生推荐给他的用户,因为很多用户买了精雕的设备,却招不到熟练的工人,这样精雕通过提供这些工人,真正做到了极致为用户服务。所以说,企业要发展,一定要有创新的思维,要能够根据市场需求不断转型变化,要有危机感,在企业人才培养上,要能够调动年青一代的积极性,这样才能成为一家成功的企业。

展望2019

主持人:由于时间的关系,圆桌对话进入尾声,最后请大家谈谈对明年行业发展走势的展望。

孟凯:尽管2018年下半年市场行情较差,但汇川在伺服领域仍保持了一定的增长。近年来我们坚持以总线平台为基础为不同行业提供解决方案,抓住行业应用的“痛点”为客户解决实际问题。我们相信,随着国家逐步加大对产业投资支持的力度,2019年会有很好的收获。

曹晶:作为根治于国产编码器行业的追梦人,禹衡一直与行业同仁包括我们的上下游企业一道追逐到中国制造强国的梦想,力争做百年工匠型企业。

许强:在过去一年里大家都经历了很多的事情,展望2019年,有几个字送给大家:趁现在,掌握未来!2019年,要修炼自己的“内功”,创造更多的价值,发展更好、更多的智能制造产品,为中国运动控制行业、为整个中国的智控领域赋能。

苏崇德:2018年经历了风浪,能够不被卷到“沟底”、活下来的都是英雄好汉,2019年,相信在政府的带领下,大家可以继续沿着复兴中华之梦一起向前走。

李勇:2019年上半年仍然存在很多不确定因素,大家能做的就是做好自己份内的事情,从我们的角度来讲,我们最希望为更多的企业做好人才培养方面的工作,在产学研方面贡献自己的力量。

王霄:美的要做的事情非常清晰,就是在技术研发上要把以色列高创的先进技术整合进来,开发本地化的产品;在销售上要进一步整合上下游产品,开辟新市场。同时我们也要虚心向同行学习,加强交流沟通,这些都是非常重要的,希望整个工控行业在2019年有更大的发展。

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